А вы задумывались об автоматизации своего бизнеса? Полагаю, что — да. Обязательно подобные вопросы появляются на тех или иных этапах производственной деятельности. И как мы понимаем, в данном случае «производственную деятельность» не следует рассматривать как сугубо технологический процесс по изготовлению детали. Здесь, автоматизация бизнеса имеет более широкое значение.
Любая деятельность невозможна без капитала. Капитал может быть начальным и основным. При создании или реализации проектов, товаров, компаний требуется начальный капитал, средства, которые будут уходить на уплату взносов, специалистов, расходы на другие переменные фирмы. Данный капитал является основным начальным стартапом всего. Объем таких средств вычисляется несколькими путями, но в основе своей расчеты производятся исходя из данных, которые потребуются на производство, рекламу, реализацию, наемную рабочую силу.
Так вот для того чтобы такой капитал имел более существенный прирост, успешные предприятия обязательно используют СRM-системы, или если совсем упрощённо — система автоматизации бизнеса.
Автоматизация бизнеса где применяется?
Странный, на первый взгляд вопрос. Однако, для некоторых руководителей разного рода производств вдруг узнать, что в его предприятии тоже можно много где упростить этапы деятельности компании, также являются открытием. Их, как говорят, пока не пнёшь — не полетит.
Итак, источниками такого капитала являются следующие предприятия:
государственные и частные предприятия;
корпорации;
акционерные сообщества.
Рассчитывают начальный капитал аналитически и прямо, где прямой расчет выглядит, как формула, состоящая из объем капитала, аренда основных фондов, производственные запасы, первоначальные услуги. Аналитический метод производится на основе статистических данных, которые характеризуют размеры финансов аналогичных компаний.
В случае применения CRM-системы совершенно «неожиданно» многие вдруг обнаруживают для себя ранее не известные следующие источники капитала:
собственные (ценные бумаги, активы, имущество, которое можно продать и прочее, что может принести прибыль, и находится в личном имуществе);
привлеченные (кредиты, лизинги, займы);
государственные компании формируют бюджет на основе выделенных помещений, а также за счет бюджета государства.
Автоматизация бизнеса для стартапов
Как это не покажется странным, но автоматизация бизнеса как раз и необходима в первую очередь именно вновь создаваемым организациям и предприятиям.
«Старожилы» бизнеса уже имеют тот или иной алгоритм действий и процессов, которые позволяют им двигаться вперёд. А вот вновь созданным компаниям неверные «рывки» в стороны чреваты большими потерями и вполне могут привести к закрытию.
Формирование начального капитала является основным началом деятельности компании. На многих предприятиях начальный объем средств является текущим, то есть, участвующим во всех стадиях развития и производства, и реализации того, что создает компания.
Капитал, участвующий во всем периоде существования предприятия – текущий. Текущими средствами необходимо управлять и решить задачи, задачи и управление происходят следующим образом:
- рассчитать и найти денежные средства на все стадии существования компании или хотя бы на начальный период;
- ускорять оборот текущих средств;
- рационально и логично использовать деньги;
- поиск заемных средств.
Текущий капитал финансирования приобретается за счет источников. Из текущего и начального капитала в предприятии появляется основная финансовая опора. Основной капитал – инвестиции в необоротные активы, которые постоянно приносят прибыль компании.
Основной капитал, в отличие от текущего или начального означает твердую опору всего предприятия. Когда предприятие выходит на инвестиции – это значит, что организация конкурентоспособна и достаточно успешна. Это основа всего бизнеса, которая указывает, что компания стабильна и устойчива. Вот когда правильная автоматизация бизнеса показывает свои результаты.
Что обычно предлагает «правильный» сервис для автоматизации бизнеса?
Список здесь не скромен и вот только одни из самых основных моментов внутреннего анализа:
- Оценка существующего механизма расчета бонусов для продавцов, руководителей отдела продаж, сотрудников отдела маркетинга и выдача рекомендаций
- Проверка эффективности информационного обмена между отделом маркетинга, отделом продаж, производственным отделом и руководством компании
- Оценка эффективности управления отделом продаж
- Оценка эффективности организации и работы базы данных клиентов компании.
- Анализ применения CRM-систем в отделах продаж, включая управление филиальной сетью
- Поиск и подбор персонала.
- Интервьюирование/анкетирование сотрудников отдела продаж (по необходимости) с целью определения их профессиональной пригодности, а также выявления существующей корпоративной культуры и анализ ее воздействия на общую эффективность работы предприятия
Внешний анализ:
- Общий анализ эффективности организации сбыта и существующих способов продвижения продукции, применяемых в компании
- Анализ эффективности усилий по сбыту с позиции клиентов компании-заказчика, включая общение с бывшими и существующими клиентами (если заказчиком будет дано соответствующее разрешение)
Кроме всего прочего, специалисты соответствующего сервиса не просто соберут для Вас объективное мнение клиентов о работе с Вами, но подскажут, где возникали ошибки в процессе сотрудничества с каждым из них и помогут Вам наладить контакт.
Учитывая, что существование любой коммерческой организации зависит от успешного продвижения и сбыта ее продукции, такие специалисты помогут Вам наладить работу соответствующих отделов, выработать стратегию продаж и продвижения, и сделать взаимодействие «поставщик — покупатель» более эффективным.
А так же совместно с Вами разработать наиболее оптимальные механизмы компенсации труда соответствующих работников; подобрать необходимые кадры с учетом специфики именно Вашего предприятия.
Успех компании в нынешних условиях не возможен без эффективного взаимодействия поставщика и покупателя. Бизнес должен иметь синергетический эффект и быть партнерским, чтобы стать стабильным и продуктивным. Это отчасти достигается созданием созидательной и продуктивной корпоративной культуры среди сотрудников Вашей компании. В каждом конкретном случае это достигается по-разному.
А теперь, решайте сами — нужна вам автоматизация бизнеса или нет?
Надоело читать? Перейди на наш канал и смотри интересное видео ПОДПИСЫВАЕМСЯ
